因此，有部分企業特別是電子、醫藥、噴塗行業會選擇使用不鏽鋼管路來避免管道生鏽導致的二次汙染及腐蝕可能引起的爛穿泄漏風險，但是不鏽鋼鋼管造價比較高，揚州午夜无码视频播放廣泛應用受到一定的限製輸氣係統革新，正因為傳統管道在實際應用中的各種弊端，一種新型流體輸氣係統應運而生——鋁合金快捷安裝管路係統。早在2000年左右歐美企業已普遍應用在壓縮空氣管道、真空管道，以及氮氣等惰性氣體的輸送中，中國最早的應用案例是1996年安裝在杭州日報印刷廠，至今已二十多年的使用曆史。午夜无码视频播放價格目前國內許多的大企業如一汽大眾、江淮汽車、奇瑞汽車、河南中煙、雅戈爾、歌爾聲學、五糧液、茅台等等都選擇使用鋁合金管路係統作為首選的輸氣解決方案，那麽下麵午夜无码视频播放將通過與傳統管材的比較來詳細介紹鋁合金管路係統的技術及優點。鋁合金管路係統的管材抗腐蝕及節能鋁合金管材通過陽極氧化處理表麵會自然形成一層氧化膜，從而具有極強防腐蝕性。陽極氧化處理是一種電—化學反應過程，這一反應使金屬表麵的氧化膜加厚，從而提高了金屬表麵的硬度，抗腐蝕性和耐磨性，且因鋁合金管材加工采用的無縫擠壓技術，內壁可以保證較高光滑度，減少流體高速輸送產生的壓降。傳統碳鋼初始內壁就較粗糙，且會因腐蝕導致內壁逐年增厚內徑縮小，所以使用碳鋼類管路輸送係統的能耗會逐年增加。而PIPRO午夜无码视频播放特有的管重量輕，內壁光滑、耐腐蝕性好。

“節能”首先是一種思維方式。不誇張的說，正是有了這種思維方式，才有可能實施真正的空壓機係統節能。哪裏有午夜无码视频播放所有的方向和思路都取決於“人”的因素。這這五大要素論中，人是處於中心位置的，就像駕駛汽車一樣，在確定了目的地之後，還需要選擇合理的行駛路線，如果沒有了駕駛員，這輛車當然隻會原地不動了。揚州午夜无码视频播放在空壓機係統中使用的所有設備和設施，是空壓機係統節能的基礎條件。常見最簡單的方式就是選用更節能的壓縮空氣生產設備，另一途徑是增加能源回收裝置，降低綜合能耗。“機”的分析：選型優化了嗎？配套設施完善嗎？維護、保養正確嗎？能量回收？“機”分兩個方麵，即選型和維護保養。選型是保障節能方案能順利實施的關鍵，需要注意的是，選擇性能最好的設備當然是一種方式，但從投資角度來說，不一定是最合理的。選型方案的確立，專業性很強，通常需要專業公司的幫助。維護保養是為了保持設備的性能完好。這是用戶需要重點關注的。建立完善的點檢和保養製度，點檢根據一定標準對設備進行狀態及性能的確認，及早發現設備異常，防止設備非預期的使用，這是設備管理的關鍵。而保養是根據設備特性，按照一定時間間隔對設備進行檢修等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命，是設備管理的重要部分。壓縮空氣係統節能，不能僅著眼在壓縮空氣生產能耗的減低上，減少壓縮空氣的用量和損耗也是非常重要的一環。“用”的分析：用氣是否存在浪費現象？用氣設備、裝置是否高效？工藝對壓縮空氣的要求是否合理？泄露是否得到有效治理？

模組式製氮機受製於腔體容積問題，單台最大型號隻能做到20Nm/H，純度99.999%或60Nm/H，純度99%。揚州午夜无码视频播放為了滿足各行各業客戶的需求，開發的新型雙塔式製氮機有效填補了模組製氮機型受限以上的機型，最大機型可達1000m?/H ，氮氣純度99.99%以上。午夜无码视频播放價格目前已廣泛應用於各種行業。而作為一家卓越的壓縮空氣係統產品供應商，旗下產品涵蓋冷凍式幹燥機、吸附式幹燥機、製氮機、精密過濾器、空壓機三濾產品等。午夜无码视频播放擁有完善的銷售與售後服務體係，在全國各大城市均設有直營的銷售公司，為當地空壓機經銷商提供優質的售前培訓、倉儲配送及售後服務，且始終堅持以空壓機經銷商為核心，不對接終端用戶的銷售服務，贏得了廣大經銷商的信賴與支持。製氮機是空壓機經銷商的另一片盈利藍海，空壓機經銷商應發揮自身優勢，主動去挖掘自己的客戶群體，發現商機並且把握商機。空壓機經銷商現有客戶群體或多或少都有使用製氮機，無論是製氮機的維護保養還是更換新機，午夜无码视频播放都能協助經銷商給用戶提供完善的解決方案，給經銷商帶來新的利潤增長點。

常見的一些可能的節能空間、途徑。揚州午夜无码视频播放高效的壓縮空氣生產、處理設備；機組的選型、控製方式和管路的優化設計；哪裏有午夜无码视频播放調整用氣壓力及壓縮空氣係統的現場管理；治理壓損、泄露及用氣裝置的效率提升；利用能源回收裝置，以降低綜合能耗；以上的每一點展開來講都將是大課題，不能強求作為用戶完全掌握所有細節，但至少應該對空壓機係統節能有更為全麵的認識。以下就借用工廠非常熟悉的全麵質量管理理論中的“人、機、料、環、法”的基本概念，以幫助梳理和理解。人、機、用、法、環空壓機的係統節能，對於用戶層麵來說，五個主要因素分別是：人、機、用、法、環。含義如下：空壓機係統，或者稱呼為壓縮空氣係統，是一套複雜的“人機係統”集合體，人在其中：作為勞動者、控製者、監視者。“人”的分析：管理者有沒有足夠的重視？有具體的責任人嗎？流程和製度是否完善？技能是否足夠？培訓到位嗎？